新闻中心/News当前位置:主页 > 新闻中心/News >

学习进行时“OKR&时间格子管理工具培训”

时间:2021-03-26 20:38 作者:admin 点击:

为了进一步提高公司的管理效能,实现公司与员工的共同成长与增值,3月24日,正广通集团总部组织了一场关于OKR&时间格子管理工具的应用培训。本次培训由总部人力资源总监杜世云主讲,培训中杜总详细地为大家介绍了OKR、时间格子等管理工具的概念和作用,以及如何在实际工作中运用相关管理工具,使之成为我们个人成长和团队进步的抓手。总部全体员工参加了本次培训。
     OKR是目前公司越来越流行和广泛应用的企业管理工具,是一种基于目标的制定、关键成果的分解、团队成员间有效互动和沟通的目标管理方法。相对于传统的KPI,OKR更加注重以人为本的思想,重视人的潜能开发,追求过程管理。
具体体现在以下几个方面:

01
制定挑战性目标,尝试新高度
 
我们在做目标设定时,需要敢于挑战难度,把目标聚焦在当前团队和个人最需要完成的工作上,通常一个阶段(如一季度)设定1~3个核心目标,并逐个分解到一个个具体的明确的关键成果上,责任到人,集最大的资源和精力,力求达成目标。
02
良好的结果源于对过程的把控
 
OKR实施过程中,我们需要定期跟踪目标和关键成果的达成情况,每周、每月、每季度进行团队内部的总结和复盘,对成功找方法,对失败提教训,不断在实现目标的过程中打磨和提高,实现团队和个人的成长。
03
人是生产资料中最宝贵的资源
 
生产资料的要素很多,有原料、设备、资金等等,但真正实现价值的还是需要人,因此,OKR更提倡发挥个人的主观能动性,讲究个人的想法与团队目标的结合,部门内部成员或跨部门成员间的有效沟通。只有团结一心,众志成城,才能所向披靡,无往不胜。
     通过OKR&时间格子的管理工具学习,让大家找到了一个有效的自我管理和学习的方法。自今年的4月1日起,总部各部门均须在日常的工作和团队管理中开始实践和运用此方法,相信在大家的努力下,正广通的未来会更精彩!